搶占白酒市場(chǎng)新高地，金樽酒廠樽享薈模式強(qiáng)勁引關(guān)注！

新消費(fèi)時(shí)代，醬酒體驗(yàn)館、會(huì)所等迅速成為醬酒專賣店之外一支不容忽視的力量。如雨后春筍般的醬酒體驗(yàn)館、酒道館的誕生，預(yù)示著行業(yè)渠道如何變革？并將如何影響醬酒行業(yè)格局？

目前，金樽酒廠宣布“會(huì)所+酒廠+互聯(lián)網(wǎng)+社群”將作為今年的運(yùn)營模式標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)觀察人士表示，金樽酒廠作為中國高端醬酒代表酒企，通過打造樽享薈運(yùn)營模式，使整體會(huì)所市場(chǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。樽享薈運(yùn)營模式對(duì)于“傳統(tǒng)會(huì)所”的革新性變革，無疑是個(gè)具有研究?jī)r(jià)值的樣本。

高凈值客源分配+內(nèi)容運(yùn)營，解決合伙人“獲客”難題

據(jù)行業(yè)分析，金樽酒廠樽享薈之所以能迅速在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，吸引眾“商”參與，很大程度得益于它強(qiáng)大的“獲客”系統(tǒng)。金樽酒廠從自建數(shù)據(jù)庫、線上、線下等為會(huì)所提供多樣且穩(wěn)定的獲客等渠道；大數(shù)據(jù)洞悉顯示，金樽酒廠在全國各地有數(shù)十萬已成交優(yōu)質(zhì)客戶，酒廠不定時(shí)為會(huì)所提供當(dāng)?shù)馗邇糁悼驮矗跃€下活動(dòng)的方式把客戶導(dǎo)流到店，以此培養(yǎng)種子用戶，增加會(huì)所客源的同時(shí)幫助合伙人實(shí)現(xiàn)快速動(dòng)銷。

樽享薈除了商業(yè)模式上的突破，讓會(huì)所避開傳統(tǒng)線下渠道獲客的競(jìng)爭(zhēng)，還為合伙人搭建了專屬的社交拓客運(yùn)營模式，以視頻、直播為載體，幫助合伙人在社交平臺(tái)上打造樽享薈IP人設(shè)，與客戶建立密切聯(lián)系，最終把客戶引導(dǎo)到樽享薈進(jìn)行鏈接轉(zhuǎn)化，消費(fèi)者則透過品鑒、體驗(yàn)、互動(dòng)，與門店及廠家形成閉環(huán)，從根本上解決合伙人的“獲客”難題。

最后是通過地面廣告，以廣告“三公里”原則，在會(huì)所周邊三公里范圍內(nèi)的戶外大屏、高端小區(qū)、寫字樓、停車場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行覆蓋式的大量鋪設(shè)廣告，迅速提升會(huì)所在當(dāng)?shù)氐闹取⑵毓舛龋瑪U(kuò)大會(huì)所的影響力。

金樽酒廠建文化 重品鑒 強(qiáng)體驗(yàn)

助力樽享薈銷售轉(zhuǎn)化

文化是白酒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以文化為切入口，不僅是促成消費(fèi)者認(rèn)可的最強(qiáng)有力的撬點(diǎn)，也是高端醬酒品牌構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的必經(jīng)之路。金樽酒廠樽享薈市場(chǎng)運(yùn)營負(fù)責(zé)人林煜波曾在一次會(huì)上表示，2023年是金樽酒廠文化夯基年，其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是向消費(fèi)者傳遞“與有價(jià)值的人一起創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值。以講好文化故事，傳播醬酒文化內(nèi)涵為支點(diǎn)，持續(xù)開展消費(fèi)者主題培育活動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，通過策劃品鑒會(huì)、大中型品銷會(huì)、沉浸式體驗(yàn)回廠游、醬酒勾調(diào)、工藝體驗(yàn)等活動(dòng)，讓樽享薈的合伙人有偏好、有粘性、有忠誠、有轉(zhuǎn)化。通過全國化拓展尋找市場(chǎng)增量，將換來了更大的市場(chǎng)空間。

一個(gè)酒類企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)經(jīng)銷商的支持，而獲客難、留商難、運(yùn)營成本高等更成為每個(gè)傳統(tǒng)會(huì)所面臨的最大難題。據(jù)行業(yè)權(quán)威專家分析，樽享薈運(yùn)營模式的各種動(dòng)作，無疑提振了市場(chǎng)信心，是對(duì)合伙人的更深層次的賦能。樽享薈這種廠商深度聯(lián)盟、利益共享的運(yùn)營模式，對(duì)有實(shí)力、有資源、有遠(yuǎn)見的合伙人來說，將擁有更大的確定性。